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年终福利“常理”牌外出“新”招

发布日期:2015-02-16  |  浏览次数:590

       岁末年终,企业的年终福利又成为了关注的话题。如今的各路企业大神们,除了比数量,拼创意成了博取眼球的砝码,捞、数、抓,大奔、彩电、大钞,无论年终奖是多是少,都会成为朋友圈攀比、吐槽的由头。为了让员工开心过年,来年好好工作,公司领导一再重申,年终福利其实是一个严肃的事情,福利要发到员工心坎上。那么,什么样的年终福利比较受员工欢迎呢?
        年终奖是公司给予员工不封顶的奖金,是一年来的工作业绩奖励,好的年终奖办法要有较好的考评指标、评价方法、发放规则等等相应的各项制度,可以有效激励员工,增加企业凝聚力。为响应公司领导号召,行政部人员真是煞费苦心,既要把员工的面子照顾到、也要把里子照顾到,为提高员工满意度,提升企业人才竞争力和保有率,满足员工多元化的福利需求并灵活选择,将弹性福利与整体薪酬的优化设计整合,使员工得到实际好处,经过反复论证重磅推出“员工弹性新福利”。
        公司董事长、总经理何影先生,亲笔为员工书写新年贺词,信中对过去一年的工作进行了简要的回顾、也充分表达对大家一年以来辛勤努力表示诚挚的感谢,更是提出了新年构想和良好的祝愿。同时,并随红色喜庆的贺卡、附赠较往年更多的购物卡的外,更讲究贴心、实用的是经过总经理、 副总经理和财务部、人力资源部等核心部门的公开、公平、公正的科学评估,公司发放了近百万的年终奖作为激励和感谢。
        科学评估过程,是先由员工自评,主管评价,再由部门经理和人力资源部沟通,求同存异得出对员工的评价,最后的评估决定由经理评估委员会做出,这样就能够尽量避免评估中的主观性和片面性,最大限度消除人为因素的影响。年终奖要体现出差异性,如此公司才可以向每一位员工传递正确的信息,即按劳分配。高效的员工会得到回报,促使员工不断改进自己的工作 ,并且能够吸引、留下优秀的员工。